| 进丞 的个人资料佐罗Z的休憩驿站 c'est la vie! ...照片日志列表 |  工具  帮助 |
|
12月8日 从MBA学费上升看经济危机下咨询行业的反周期发展机遇从刚刚结束的2008年全球商学院院长论坛中得知，目前上海交大安泰管院报考的报考人数却多于去年。在MBA报考人数持续增加下，不少知名MBA院校也开始进一步的提升学费。
“危机”，从字面上看就是危险和机遇的结合体。当下不期而至的经济危机在给众多企业带来恐慌之时，对某些行业来说也凸现了反周期扩张的良机。据说现在华尔街很多金融高手又重新回到学校读博士，利用经济寒冬来给自己充电，等待下一拨行情的到来。
在咨询行业给别人分析行业周期、预测发展趋势之余，也需要自己静下来分析了咨询行业在这场危机中的机遇何在。咨询本身当然是难以逃脱这场危机之外，关键是我们依据变化采取什么样的应对措施。如何通过关注跟踪“反周期”的行业，使自身在经济寒冬下反周期增长，是摆在众多咨询公司面前的课题。在我看来咨询要关注经济危机中企业的以下几个方面的变化，：
第一种变化是加强内控管理。经济下行阶段，开源难度加大，自然如何节流就更为重要。而在此期间苦练内功，不断提升内部管理便是很多企业的不二选择。在经济危机中的中国企业持续发展，最稳妥的步骤是优先建立并健全企业的风险内控体系，同时完善外部的监控环境。这类的咨询项目将在今后很长一段时间越来越被客户重视。
第二种变化是资产收购。在萧条阶段，往往会出现大量的失业人口，堆积如山的原材料、闲置的机器与厂房设备，这些因素造就了低廉的生产成本。按照理想状态，若能将这些生产要素按照有利可图的方式组合，就可以创造出更大规模或者新的行业龙头。
根据我们对很多企业家的咨询过程中的访谈，经济下行周期中，产能大、市场占有率高的企业往往受到的冲击最大。进一步做规模扩张一定要慎之又慎。因此，基于产业链和全球价值链的整合往往要比横向兼并同行、规模扩张的安全系数更高。而这其中咨询公司在战略、整合、投资等方面大有发挥之地。
第三种变化是重视品牌建设。经济危机之下，正是品牌企业扩张之时。很多行业面临重新洗牌，而品牌在其中作用将日益明显。前些天与合伙人谈了一个客户，国内很大的一家实木地板，作为典型的出口加工型企业，今年开始其国际市场大受影响，继而调转方向，开始招兵买马，针对国内的需求开发产品，同时打造企业和产品品牌。
换个角度来看，做咨询最怕的就是行业缺少变化，只要有改变，就要咨询行业的发展空间。经济危机之下，咨询行业的机遇和挑战并存。 引用通告此日志的引用通告 URL 是： http://dyzjc3.spaces.live.com/blog/cns!1DEFFE5ED3DD7F65!1168.trak 引用此项的网络日志
|
|
|
